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天9同享团体卢俊卿需不需要太聪明

2019年05月15日 栏目:教育

近,媒体频频报道一些互联企业的危机和争斗,相关的评价则基本集中于人身攻击,认为缘由是不够聪明。很多求职者也都喜欢找一位聪明的领导

近,媒体频频报道一些互联企业的危机和争斗,相关的评价则基本集中于人身攻击,认为缘由是不够聪明。

很多求职者也都喜欢找一位聪明的领导,就连企业家本身也喜欢跟聪明人合作,但这真的是选择吗?事实反而是,经常由于的过于聪明,导致企业垮台。

在商业圈很早之前就流传着这么一句话:好的往往不是团队里聪明的那个人。瑞士洛桑大学和美国加州大学的研究者做了一个范围比较大的研究,他们从30个欧洲国家找了379个企业,终究验证了这1说法。

诚然,企业家需要的不是聪明,而是智慧,甚至是大智若愚。

这一点,在由天9同享控股团体董事局主席卢俊卿倾力打造的针对商业的互联节目《老板悄悄话》中,有着细致入微的探讨。

尽人皆知,天九共享团体创办于1991年,多年来专注于做独角兽企业孵化器。在全球38个城市具有100多家全资公司和控股公司、3000多名员工,并且,天9共享集团是幸福企业理论的奠基者与成功实践者,其创立的企业家孵化器,让员工告别打工;推出的四六工作制,让员工每周只上四天班,每天工作六小时,让员工的工作和生活变得十分惬意。

历经无数实战,相对于聪明,卢俊卿认为企业家重要的是会管理,很多自以为是的聪明人到头来在管理上都是一团糟。

比如,在《老板的三个层次》的篇章中,卢俊卿就谈到,的企业家需要存在感,在企业中仍充当具体的职能与;卓越的企业家则只需要活着,就像李嘉诚,退休之后远离公司,但仍能影响整个长江集团;而伟大的企业家呢?即便离世,也能留下丰厚的精神遗产鼓励着公司继续向前,乔布斯就是的例子。

也就是说,身为企业家,层次越高反而越不需要聪明。

在《幸福的三个层次》篇章中,卢俊卿更是一语中的:一个人与动物本质的区别,应该是人有精神寻求,动物没有。再聪明的动物,它都没有梦想,也没有精神追求。如果一个人仅仅物质有保障,情感有寄托,而没有精神追求,我觉得他的幸福是会大打折扣的。

而真正具体考验企业家智慧的,无非是对人与对事。

所谓对人,即看有没有榜样的气力,员工是不是尊敬他,同时也看能不能培养员工。对此,卢俊卿在《老板悄悄话》中屡次提到,他认为受人尊重是任何一家公司与企业家进行幸福修炼的重要一环,针对员工一定要多研究机制,少责备个人,用激励与赋能点亮人性的光辉,将员工的潜能培养、发挥至。

而对事,则是看能不能公道制定团队做事的战略,并具备超强的执行力,能够带领团队根据计划完成目标。这恐怕是对所有企业家来说为焦虑的问题,卢俊卿在《老板悄悄话》中给出的建议是,一定要将与团队凝结成共同体,做到共同富裕、共同发展、一起幸福,这正是天九同享集团的核心价值观,实现真正的任人唯贤、真正的公平竞争、真正的多劳多得。如此一来,每个员工都是为了自己而工作,这也就是为何天九的员工总是具有源源不断奋斗动力的根本原因。

正是基于这样的智慧修炼,摒弃了所有小聪明,才使得天9共享集团的战略一个接一个的迅速实现。所以,《老板悄悄话》便是这些成功战略背后的经验结晶,更是通往成功战略的经验捷径,而这些,靠的绝不仅仅是聪明。

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